Wenn ich an gewisse \u00dcbersetzungsb\u00fcros sowie die sozio\u00f6konomischen Dynamiken der Kulturwelt allgemein denke, kommt mir oft der Film \u201eNo Country for Old Men\u201c in den Sinn: Wissen und Weisheit der \u00c4lteren sowie gut ausgebildete junge Leute mit gesundem Menschenverstand werden oft vom Wahnsinn einzelner chaotischer Individuen \u00fcbermannt.<\/p>\n
Viele definieren diese Unternehmer als zu gierig, um zum Wachstum der Gesellschaft beitragen zu k\u00f6nnen, und zu spontan und unmittelbar, um l\u00e4nger bestehen zu k\u00f6nnen. Meiner Meinung nach zeugt die Skrupellosigkeit einer Unternehmensf\u00fchrung, die sich vom faszinierenden Wunsch nach Gewinnmaximierung um jeden Preis verleiten l\u00e4sst, von einer kulturellen Kluft, der man mit alternativen Unternehmensformen entgegenzutreten hat, ohne sich auf eine einfache Kritik oder eine stillschweigende Annahme zu beschr\u00e4nken. Wir k\u00f6nnen die \u201eHaie\u201c nicht aus dem \u201eHaifischbecken\u201c nehmen. Wir k\u00f6nnen aber f\u00fcr die Zukunft alternative Unternehmen aufbauen, die stark und einflussreich genug sind, um auch nach dem Fall der Kolosse auf t\u00f6nernen F\u00fc\u00dfen weiter zu bestehen und weiter zu wirken.<\/p>\n
Meine T\u00e4tigkeit als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer mehrerer \u00dcbersetzungsgesellschaften f\u00fchrt mich immer wieder mit Unternehmern aus den Gesch\u00e4ftsbereichen Sprachdienste, Kommunikation und Bildung zusammen, die eigentlich als Vertreter dieser \u201eWelt der Kultur\u201c gelten sollten. Was mich bei diesen Zusammenk\u00fcnften oft am meisten \u00fcberrascht ist ihr Tunnelblick, der viele von ihnen dazu verleitet, ausschlie\u00dflich des Geldes wegen Gesch\u00e4fte zu machen.<\/p>\n
Nat\u00fcrlich versuchen wir alle, unsere Grundbed\u00fcrfnisse zu stillen und all die kleinen oder gr\u00f6\u00dferen M\u00e4ngel an Zuwendung und Selbstwertgef\u00fchl mit materiellen Dingen zu kompensieren; die zunehmende Verbreitung von vereinfachten Unternehmensmodellen, die sich auch auf F\u00fchrungsebene in der Kulturwelt manifestiert, scheint jedoch vielmehr auf einen gesellschaftlichen Mangel an Intelligenzija zur\u00fcckzuf\u00fchren zu sein.<\/p>\n
Die negativen Auswirkungen dieser unternehmerischen Kurzsichtigkeit betreffen meiner Meinung nach nicht so sehr den vielfach verteufelten Preiskampf, der in einer stark globalisierten Welt oft auf mildernde Umst\u00e4nde, wenn nicht sogar auf Rechtfertigung trifft. Vielmehr f\u00fcrchte ich die Verbreitung von improvisierten und wenig strukturierten \u00dcbersetzungsagenturen ohne jeden gesellschaftlichen Beitrag, <\/strong>der ihrem Tun einen tieferen Sinn verleihen w\u00fcrde.<\/p>\n Sehen wir uns einige negative Auswirkungen dieser unternehmerischen Kurzsichtigkeit im Bereich \u00dcbersetzungs- und Kommunikationsleistungen nun genauer an:<\/p>\n Halbherziges Management<\/strong><\/p>\n Wie ich im Laufe meiner T\u00e4tigkeit feststellen konnte, schl\u00e4gt sich diese engstirnige Anschauung oft in einer Halbherzigkeit und Willk\u00fcrlichkeit nieder, die ganze Agenturen durchdringt. Es ist vorgekommen, dass meine Gesellschaften \u00dcbersetzungsdienste von anderen Agenturen angekauft haben und dabei mit Projektmanagern zu tun hatten, die sich der technischen und sprachlichen Anforderungen eines \u00dcbersetzungsprojekts in keiner Weise bewusst waren. Einfach deshalb, weil ihnen die entsprechende Ausbildung fehlte. Vor allem aber auch, weil ihnen der Auftrag erteilt wurde, zu einem h\u00f6chstm\u00f6glichen Preis zu verkaufen, ohne infolge nat\u00fcrlich auf Reklamationen und Beschwerden hinsichtlich der geringen Qualit\u00e4t zu antworten.<\/p>\n Ausbeute freiberuflicher Mitarbeiter<\/strong><\/p>\n Das geringe gesellschaftliche Verantwortungsbewusstsein, das von der F\u00fchrungsspitze der Unternehmen diktiert wird, zeigt sich auch in der Tendenz vieler Agenturen, die Sprachleistungen an au\u00dfenstehende freiberufliche Mitarbeiter abzugeben, ohne gezielte Strategien zur Qualit\u00e4tskontrolle umzusetzen. Es wird in jeder Hinsicht vermieden, internes Personal anzustellen, da dies zu gef\u00e4hrlichen Fixkosten f\u00fchren w\u00fcrde. Es ist einem Sprachdienstleister nat\u00fcrlich nicht m\u00f6glich, auf f\u00fcr wenig gefragt Sprachen internes muttersprachliches Personal anzustellen; f\u00fcr die g\u00e4ngigsten Sprachen ist die Bildung eines internen Teams aber wirtschaftlich tragf\u00e4hig, ganz zu schweigen davon, dass diese Personalpolitik zweifelsohne f\u00fcr eine h\u00f6here gesellschaftliche Sicherheit des Arbeitnehmers und einen enormen Vorteil in Sachen Qualit\u00e4t garantiert; internes \u00dcbersetzungspersonal kann vom Unternehmen einfacher geschult und sensibilisiert werden, au\u00dferdem sind die Mitarbeiter zu festgelegten Arbeitszeiten verf\u00fcgbar \u2013 eindeutig positive Aspekte, die bei der Zusammenarbeit mit externen freien Mitarbeitern kaum realisiert werden k\u00f6nnen.<\/p>\n